国外虚拟电厂发展经验（四）：适合的商业模式是核心所在

国外独立运营商、电力公司、电力营销商等虚拟电厂运营主体更加多元化、市场化，且可通过参与电力市场交易、辅助服务市场等多种途径获利，各国基于不同市场条件和发展环境，探索形成了百花齐放的商业模式。

从项目开发主体看，国外虚拟电厂商业模式大致可以分为以下四类：

一是电力公司或电力零售商主导模式，聚合用户侧电池储能和灵活负荷等资源，重点提供电网支撑、尖峰负荷管理服务，主要应用在澳大利亚、日本和美国部分地区；

二是电力营销商模式，聚合分布式发电和大型用户负荷，重点参与批发电力市场、辅助服务和容量市场，主要应用在欧洲；

三是独立聚合商模式，由第三方聚合负荷、电源和储能等资源，重点参与现货市场、辅助服务和容量市场，主要应用在欧洲和美国；

四是储能供应商主导模式，由储能供应商聚合表后储能系统，重点提供电网支撑和辅助服务，一定程度上参与现货市场和容量市场，主要应用在美国加州。